2017年7月8日上午萬浩集團隆重召開2017年上半年工作總結(jié)大會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)全體員工，各項目公司、項目部、中浩醫(yī)療、恒富物業(yè)等單位負責(zé)同志和員工代表，共280余人參加會議。會議由常務(wù)副總經(jīng)理栗軍主持。旨在統(tǒng)一思想，謀劃全局，在萬浩品牌建設(shè)，制度化、標準化、精細化管理方面達成共識，認真總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作，推動集團公司健康持續(xù)發(fā)展。

李書賢總經(jīng)理從工程、營銷、財務(wù)、商業(yè)、物業(yè)、綜合管理等方面，對萬浩集團2017年上半年工作進行了系統(tǒng)總結(jié)。在安排部署下半年工作時，他強調(diào)：下半年任務(wù)仍然十分艱巨，必須全力抓好以下重點工作：
    1、強力推進各項目施工建設(shè)，要按照公司確定的開發(fā)計劃、提前半年交房和實現(xiàn)正現(xiàn)金流的目標，堅決完成2017年的進度計劃。
    2、要全力抓好各項目的品牌宣傳和項目推介等銷售工作，抓緊尾盤住宅、商鋪及車位、車庫的銷售，力爭全面超額完成全年的銷售任務(wù)。
    3、大力度加快新開工項目的前期手續(xù)辦理和已完工項目竣工驗收進程，為各項工程順利推進提供保障。
    4、繼續(xù)加大工程質(zhì)量、安全、文明施工大檢查和日常巡查力度，注重向先進企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高工程技術(shù)人員素質(zhì)，召開竣工項目后評估會，進一步提高工程管理水平。
    5、努力提高規(guī)劃設(shè)計水平，為全面提高萬浩品牌的產(chǎn)品品質(zhì)提供技術(shù)支持，要從規(guī)劃設(shè)計前期入手解決設(shè)計缺陷和質(zhì)量通病，切實解決規(guī)劃設(shè)計工作滯后的突出問題。
    6、突出重點抓好工程裝修工作。不僅要發(fā)揚善于突擊、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，還要提高裝修質(zhì)量水平，尤其在細部處理上下功夫，要多出精品工程，為萬浩品牌增光添彩。
    7、分包工程管理要承前啟后，積極探索有效的管理模式和管理方法，按照公司的標準化建設(shè)要求改進和加強，不斷提高分包工程管理能力。

8、實行分類采購計劃管理，尤其是需要定做又無法在短期內(nèi)完成的材料，要提前制定采購計劃。加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過提高采購員專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力，促進材料設(shè)備采購管理整體水平的進一步提高。
    9、進一步加強成本管理，做好項目主體結(jié)構(gòu)預(yù)算、進度款預(yù)算及審核，完善開工項目的合同臺賬，完善施工成本中各項費用指標庫。開展對新開工項目大包合同簽訂及目標成本預(yù)測工作。
    10、把商業(yè)運營放到公司發(fā)展的重要位置，各項目招商實現(xiàn)重大突破。要強化商業(yè)管理團隊和管理人才，使公司的商業(yè)運營管理工作真正成為公司新的業(yè)務(wù)板塊和新的利潤增長點。
    11、進一步加強財務(wù)融資管理，加強資金統(tǒng)籌，稅務(wù)籌劃，加強融資管理，最大限度為項目提供資金支持。加強財會隊伍建設(shè)，不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)。嚴格財務(wù)規(guī)章制度和財務(wù)工作紀律，做到錢款日清月結(jié)，賬目清晰、真實準確。
    12、繼續(xù)抓好中浩醫(yī)療的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售和管理工作。
    13、夯實物業(yè)管理基礎(chǔ)，重塑物業(yè)品牌形象。要通過夯實基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)先進，建設(shè)設(shè)施科學(xué)、管理有序、環(huán)保節(jié)能、智能便民的小區(qū)物業(yè)環(huán)境，推進物業(yè)管理發(fā)生質(zhì)的飛躍。
    14、進一步提高綜合管理水平，加強品牌建設(shè)，加強標準化建設(shè)，建立目標管理、計劃管理和考核機制，加強精細化、集約化管理，抓好各項基礎(chǔ)性工作，堅決打好百日攻堅戰(zhàn)，促進全年的各項工作任務(wù)的圓滿完成，推進公司的健康發(fā)展。

賈勝國董事長發(fā)表了重要講話。他在分析當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)形勢后，對抓好2017年下半年工作提出要求：在房地產(chǎn)市場面臨多種不確定風(fēng)險和挑戰(zhàn)的前提下，萬浩集團要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“成為卓越的產(chǎn)融結(jié)合型地產(chǎn)集團公司”的企業(yè)愿景來部署各項工作，以建立公司的“結(jié)構(gòu)效益型，品牌效益型，高效管理型”三型管控模式為重點，以集團公司“百日攻堅活動”為發(fā)展契機，不斷健全工程管理體制，完善工程管理相關(guān)制度；各項目手續(xù)辦理進度要加快，結(jié)合百日攻堅活動，集中力量解決手續(xù)遺留問題；全力推進“萬浩”品牌推廣與提升；繼續(xù)深化“為銷售工作而工作”的理念，各部門、各分子公司、各項目公司要積極配合銷售工作；全力推進物業(yè)服務(wù)品質(zhì)進一步提升，每個細節(jié)做到位，運用好品質(zhì)提升平臺，使物業(yè)管理再上新臺階；全力推進融資工作進程；西班牙小鎮(zhèn)、頤高廣場、融富B區(qū)、電器城等商業(yè)項目要有突破性進展；完成2018年萬浩集團總體戰(zhàn)略布局。

賈勝國董事長就進一步提升萬浩品牌形象和品牌價值，促進萬浩集團穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，對各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工強調(diào)了五點要求：
    1、不斷提煉和積累“萬浩”品牌的競爭優(yōu)勢。把精細化管理、制度完善、機制健全、績效考核作為重點，全面提升萬浩集團的核心競爭實力。要內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷強化萬浩品牌推廣，提升“萬浩”品牌的競爭優(yōu)勢。
    2、強化和提升“六大意識”的認識。包括：危機意識、品牌意識、大局意識、質(zhì)量意識、成本意識和服務(wù)意識。
    3、提高會議質(zhì)量與效率。要認真扎實的做好會前、會中、會后的各項基礎(chǔ)性工作，確保會議的質(zhì)量和效率。堅決避免泡在會海，議而不決，騰出更多的時間做有效工作。
    4、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。要端正工作態(tài)度，加強各級的執(zhí)行力，確保各項工作真正落到實處。要不斷加強學(xué)習(xí)，提升自我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。提高工作的計劃性，讓計劃落實到位，執(zhí)行出公司需要的結(jié)果。
    5、全面提升集團公司六方面管理能力，即行政管理能力、財務(wù)管理能力、工程管理能力、運營管理能力、營銷管理能力、物業(yè)管理能力。保持公司各項制度的連續(xù)性和穩(wěn)定性，增強管理的前瞻性和針對性。不斷加強企業(yè)的規(guī)范化、精細化管理，全面推進集團各項工作再上新水平。

 董事長希望公司全體員工，立足當(dāng)下，高瞻遠矚，同心同德，扎實工作，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，高標準完成下半年各項工作任務(wù)，圓滿實現(xiàn)全年各項奮斗目標，為創(chuàng)造萬浩美好未來而奮斗！